7月7-8日，為全面檢驗(yàn)方圓廣西公司管理體系運(yùn)行的符合性與有效性，助推集團(tuán)戰(zhàn)略在區(qū)域落地見效，方圓集團(tuán)總部對(duì)方圓廣西公司開展專項(xiàng)內(nèi)部審核。

本次專項(xiàng)內(nèi)審依據(jù)《2025年度方圓集團(tuán)內(nèi)審方案》《2025年度方圓集團(tuán)內(nèi)審總體計(jì)劃》進(jìn)行。審核組秉持客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，通過(guò)文件查閱、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、人員面談等方式，深入各部門、各崗位，重點(diǎn)審核了廣西公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)活動(dòng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、“標(biāo)準(zhǔn)•認(rèn)證+”一體化解決方案的實(shí)踐能力等內(nèi)容。

末次會(huì)議上，內(nèi)審組對(duì)廣西公司在質(zhì)量管理體系建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)協(xié)同及風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)工作中取得的成績(jī)給予肯定，同時(shí)聚焦流程優(yōu)化、效能提升等方面提出了針對(duì)性的改進(jìn)建議。

下一步，方圓廣西公司將以此次內(nèi)審為契機(jī)，錨定“問(wèn)題整改閉環(huán)化、管理效能最優(yōu)化”目標(biāo)，構(gòu)建“清單管理—限期整改—回頭看評(píng)估”機(jī)制，確保問(wèn)題整改落地；深化“標(biāo)準(zhǔn)•認(rèn)證+”理論和“六化三步”模式與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度融合，推動(dòng)管理體系持續(xù)迭代；同步強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控體系，將集團(tuán)戰(zhàn)略要求更精準(zhǔn)地融入日常運(yùn)營(yíng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)廣西力量。